"El presente trabajo tiene como objetivo construir una tipología regional de la capacidad de innovación en su relación con el comportamiento emprendedor en México. Para esto se aplicó una metodología de análisis factorial de componentes principales con el fin de comprobar las dimensiones en que se integran las regiones y un análisis de conglomerados para la clasificación de las regiones. A partir de lo anterior, se obtuvieron 5 agrupamientos regionales en relación con el comportamiento innovador: región no metropolitana, pequeñas regiones industriales, región industrial de tecnología media/alta, región metropolitana con estructura diversificada y aglomeración industrial avanzada. Con los resultados se concluye que las regiones con mayor capacidad de innovación son las que mayor fomento emprendedor registran."

Este reporte presenta de manera resumida los resultados claves de un estudio de las dinámicas de colaboración entre actores del ecosistema de emprendimiento basado en innovación en Ciudad de México, México. Elestudio y mapeo del ecosistema utilizó métodos de Social Network Análisisen conjunto con un taller participativo que tomó lugar los días 29-30 julio del 2019 en Ciudad de México. El reporte comparte los resultados claves, enfocándose en la composición del ecosistema, sus dinámicas de colaboración, así como retos y oportunidades para fortalecerse y evolucionar. Este reporte forma parte de una serie de resúmenesejecutivos que comparten los hallazgos principales de estudios de ecosistemas realizados en seis ciudades de Iberoamérica durante el período junio 2019 a febrero 2020. Estas ciudades son Buenos Aires, Madrid, Montevideo, Santiago de Chile, y Sao Paulo. Los resúmenes ejecutivos están publicados en español. A finalesde 2020, se publicará un reporte completo con análisis adicional de los seis ecosistemas en inglés y español.

"The evidence is indisputable: high-growth scaling ventures are game changers. Scale-ups are the ventures that:

Create the vast majority of new jobs in an economy;
Generate the most value in the form of financial, economic and social returns;
Drive innovation and shape ecosystems;
Incubate and develop talent pipelines; and
Spawn the next generation of thriving scale-ups and the experienced entrepreneurs that create them.

Africa needs more startups that transition to scale. Many more.

But scaling is rare. And difficult. All the more so in sub-Saharan Africa, where large populations do not equate to large addressable markets, necessitating very early (and risky) expansion into new markets in search of the critical mass of customers needed to raise funding and scale a business.

Whilst there are some universal scaling principles that can and should be applied, there isn’t a formula for scaling. Because it isn’t pure science. On the contrary, scaling is predominantly an art: a unique blend of inputs, decisions and actions that is different for each scaling business."