L’expression «gestion des talents» peut être définie de différentes manières, mais en général, elle fait référence aux processus d’une entreprise visant à recruter, développer et conserver les employés dont les fonctions offrent le meilleur potentiel permettant de renforcer les avantages concurrentiels d’une entreprise. En effet, les PME sont confrontées à certaines contraintes liées à leur taille et à leur fragilité et ont donc besoin d’approches différentes pour trouver et conserver une main-d’oeuvre performante.Ce rapport résume la littérature existante sur la gestion des talents au sein des PME, en mettant l’accent sur les économies en développement dans la mesure du possible, et souligne les lacunes spécifiques liées à la recherche qui devraient être prioritaires à l’avenir.

The term talent management can be defined in various ways, but in general refers to a business’ processes to recruit, develop, and retain employees whose roles have the greatest potential to contribute to a firm’s competitive advantage. SMEs face certain constraints given their size and fragility and therefore need different approaches to find and retain a high-functioning workforce. This report summarizes the existing literature on talent management within SMEs, with a focus on developing economies where possible, and points to specific research gaps that should be prioritized moving forward.

O termo gestão de talentos pode ser definido de várias maneiras, mas, em geral, se refere aos processos de uma empresa para recrutar, desenvolver e reter funcionários cujas funções têm o maior potencial de contribuição para a vantagem competitiva de uma empresa. Este relatório resume a literatura existente sobre gestão de talentos em SMEs, com foco nas economias em desenvolvimento – sempre que possível – e aponta para lacunas específicas de pesquisa que devem ser priorizadas no futuro.

El término de gestión de talento puede definirse de varias maneras, pero en general se refiere a los procesos de un negocio para reclutar, desarrollar y retener a personas empleadas cuyos roles tienen el mayor potencial para sumar a la ventaja competitiva de la empresa. Este reporte resume la literatura existente sobre la gestión de talento en las PyMEs con un enfoque en las economías en desarrollo donde es posible, y señala vacíos específicos en la investigación que deben ser priorizados en el futuro.