"Nos últimos cinco anos, a GALI tem coletado dados sobre aceleradoras ao redor do mundo e empreendedores que buscam seus apoios, com foco especial em aceleradoras operando em economias em desenvolvimento. Ao analisar esses dados e entrevistar dezenas de indivíduos sobre suas experiências com aceleradoras, o projeto conseguiu divulgar mais de 30 publicações sobre assuntos incluindo a eficácia das aceleradoras, o papel do
gênero no desempenho dos fundadores de startups, a aceleração em diferentes regiões, fontes de financiamento de aceleradoras, entre outros. Esse relatório serve como uma síntese das descobertas mais importantes dessa pesquisa, com contribuições práticas para gestores dos programas de aceleração, empreendedores, fundadores, investidores e outros stakeholders que apoiam e estão engajados com aceleradoras ao redor do mundo."

"Durante los últimos cinco años, GALI ha recopilado datos en todo el mundo sobre las aceleradoras y sobre las empresas que buscan contar con su apoyo, con un particular enfoque en las aceleradoras que operan en las economías de los países en desarrollo. Mediante el análisis de estos datos y entrevistando a múltiples personas sobre sus experiencias con la aceleración, el proyecto ha logrado editar más de 30 publicaciones sobre temas
que incluyen la eficacia de la aceleración, el papel que juega el género en el desempeño de las personas que fundan una empresa emergente (startup), la aceleración en las diversas regiones, las fuentes de financiamiento de las aceleradoras y muchos otros temas más. Este reporte es una síntesis de los hallazgos que sobresalen de esta investigación e incluye conocimiento práctico para las gerencias de los programas de aceleración, emprendedores(as), fundadores(as), inversionistas y otras partes interesadas que apoyan y colaboran con las aceleradoras a nivel mundial."

"Este relatório analisa o desempenho de empreendimentos em estágio inicial que se candidataram a programas de aceleração utilizando diversas
métricas de crescimento antes, durante e depois da aceleração. Com base em uma amostra única de 2.599 empreendimentos que se candidataram a 212 programas de aceleração, comparamos as trajetórias daqueles que participaram e não participaram desses programas para aprendermos mais sobre as mudanças na receita e no financiamento ao longo do tempo. Também comparamos resultados entre programas e sintetizamos as contribuições das entrevistas com empreendedores de alto desempenho e gerentes de programas de aceleração para entender como a aceleração pode impulsionar o desenvolvimento de empreendimentos a longo prazo."

"Este reporte examina el desempeño de empresas en etapa temprana que se postulan a programas de aceleración, utilizando varias métricas de
crecimiento antes, durante y después de la aceleración. Con base en una muestra única de 2,599 empresas que solicitaron ingreso a 212 programas de
aceleración, comparamos las trayectorias de aquellas que participaron en estos programas y las que no, con el fin de aprender más acerca de los cambios en ingresos y financiamiento a lo largo del tiempo. También comparamos resultados entre los programas y sintetizamos las perspectivas
obtenidas de entrevistas con emprendedores(as) de alto desempeño y gerentes de los programas de aceleración, para entender cómo la aceleración puede impulsar el desarrollo de las empresas a largo plazo."

"This report examines the performance of early-stage ventures applying to accelerator programs using various growth metrics before, during, and after acceleration. Based on a unique sample of 2,599 ventures applying to 212 accelerator programs, we compare the trajectories of those that ultimately did and did not participate in these programs to learn more about changes in revenue and financing over time. We also compare outcomes across programs and synthesize insights from interviews with high-performing entrepreneurs and accelerator program managers to understand how acceleration can drive longer-term venture development."

"For the past five years, GALI has been collecting data on accelerators around the world and the entrepreneurs who seek their support, with a particular focus on accelerators operating in developing economies. By analyzing these data and interviewing dozens of individuals about their experiences with acceleration, the project has been able to release over 30 publications on acceleration and early-stage entrepreneurship. This report serves as a synthesis of the most salient findings from this research, with actionable insights for accelerator program managers, entrepreneurs, funders, investors, and other stakeholders who support and engage accelerators around the world."

"The Adaptation SME Accelerator Program (ASAP) aims to enhance the availability and uptake of climate adaptation solutions by identifying, engaging and empowering SMEs providing such solutions in developing countries."

"Si bien la literatura existente ha encontrado que los programas de aceleración tienen un efecto positivo en el crecimiento de nuevas empresas, investigaciones recientes han mostrado que aún hay una demanda significativa de capital financiero, particularmente en economías en desarrollo. Existen pocos estudios enfocados a cómo las aceleradoras (especialmente las que no invierten directamente en sus empresas) conectan con proveedores de financiamiento y qué tan efectivos resultan estos esfuerzos. La Iniciativa Global de Aprendizaje en Aceleración (GALI, por sus siglas en inglés), una colaboración entre la Red Aspen de Emprendedores para el Desarrollo (ANDE por sus siglas en inglés) y la Universidad Emory, fue creada para explorar preguntas como ésta. Entre 2013 y 2020, GALI ha colaborado con docenas de programas de aceleración para recolectar información detallada de las y los emprendedores que solicitaron ingreso a sus respectivos programas. Posteriormente, estos(as) emprendedores(as) (incluyendo quienes no fueron seleccionados para un programa de aceleración) fueron encuestados cada año para obtener datos valiosos sobre el desarrollo de sus negocios a lo largo de tiempo. Este informe explora y presenta la información de GALI para emprendimientos centroamericanos"

"While studies have found that acceleration does, in the aggregate, have a positive effect on new venture growth, further investigation has shown that there is significant unmet need for financial capital, particularly in developing economies. Little investigation has been done on how accelerators (particularly those that do not invest in their ventures directly) make connections with finance providers and whether these efforts are effective. The Global Accelerator Learning Initiative (GALI), a partnership between the Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE) and Emory University, was created to explore questions such as these. Between 2013 – 2020, GALI partnered with dozens of accelerator programs to collect detailed data from entrepreneurs who applied to their respective application processes. These entrepreneurs, including those not selected into a program, were then resurveyed annually to gather valuable follow-up data about the status of their ventures over time. This knowledge brief explores GALI data from Central American startups, as well as qualitative insights from accelerators and finance providers."

"Villgro is a business incubator with a unique rural orientation. It concerns itself not only with the launch of new businesses but more generally with the transfer of new products, knowledge and services into rural space. Faced with the challenge of finding technologies that match rural requirements, Villgro has linked marketable product/service concepts from diverse sources with entrepreneurs who have start-up experience—so-called serial entrepreneurs. Other incubators may have difficulty imitating Villgro’s business model. The conditions for its development are unique, its management approaches are relatively untested and the values of its management team are deeply intertwined with perceptions of how the rural business system operates in India. However, other startup incubators can learn from Villgro the importance of getting management basics right before attempting to transform an entire agricultural sector. Good governance, transparency, accountability, building teams around highly capable employees and continuously enhancing their management skills are important no matter the strategic orientation of the emerging incubator."